本网讯 为进一步加强人力资源管理规划和部署，持续完善培训管理工作，围绕“立足业务、发展人才”的思想，有序开展、组织公司培训，二季度培训开展情况如下：
培训完成率达98.6%；参训率达99.5%；交流轮岗锻炼8人。
2023年二季度集团公司/各项目公司持续沉淀经验，提升专业能力，相继开展多样化专业赋能培训。培训由各单位培训发起部门主责，人力部门协助，培训赋能覆盖多部门、多条线。
一、集团公司
1
领导力学院×展翅计划
丰富管理人员能力素质、理论修养和精神境界，营造集团内部“爱读书、读好书、善读书”的氛围，推动学习型组织建设。
《中高层后备人才读书思享会》
2
专业管理学院×远航讲堂
进一步加强集团人力资源管理规划和部署，全面提升人力资源管理人员专业素养与履职能力，提高人力资源价值产出。
《基于业务的培训体系建设与管理创新》
规范集团工程管理、成本管理流程与动作，防范企业经营风险，促进各项目工程建设提质增效。
《建设工程法律专题培训》
二、项目公司
1
领导力学院×展翅计划
“提管理”“塑能力”助力一体化项目管理人员能力素质“查漏补缺”，全面提升管理人员通用领导力和其他能力素质。
2
专业管理学院×启航讲堂
各项目公司根据内部实际业务开展情况，积极寻找业务能力短板，总结经验，内化课程，有计划有步骤、分层次分系列地开展各专业专题培训工作，提升专业能力。
下季度培训规划
不断提高培训可持续性，助力业务发展的同时，更好更快推动个人及团队成长。第三季度，集团将整合、聚焦资源，在培训工作上做以下优化提升：
1、吸纳遴选更多内部优质学习资源，加强知识沉淀、分享、互通；
2、优化培训平台，搭建先进、便利的数字化学习平台，为企业学习打下坚实基础；
3、优化现有培训项目，对内容及形式做优化；
4、学习形式多样化：除基础日常线下培训外，增强线上培训，开展多类型培训活动运营，激活全员学习气氛，立足业务，鼓励学员“练中学”、“学中练”，以个人能力提升促进团队进步。
图/文：人力资源管理中心
编辑：投资经营管理中心
