摘要：2017年6月8日，集团公司组织开展了招标制度及流程权限管理专题培训。本次培训立足国家招投标相关法律法规、公司招标管理制度及流程权限，重点解读招标管理制度流程和管理案例，阐析常见问题及解决措施，强调招标人员道德操守和职业准则，有效防范企业经营风险。

为进一步规范招标管理流程及动作，防范企业经营风险，促进集团公司各项目工程建设，集团公司组织开展了本次专题培训讲座，系统阐析招标管理体系，公司各项目招标管理过程中的问题及典型案例，指出症结所在，提出解决方案和防范措施。参加本次专题培训的有集团本部和各项目公司的经营、成本、招投标管线全体人员以及其他各部门的代表，共120多人。

培训会各单位现场盛况

本次培训会在集团本部视频会议室举行，各项目公司通过视频参加培训。

培训会分三个环节进行：讲座分享、交流互动、现场测验。回放如下：

讲座分享

主讲人生产运营中心陈炽坤总以多年招标实战经验，结合集团和各项目招标管理的实际情况，以客观简洁的陈述语言，详细地剖析招标管理条文、流程权限及实操动作要点：招（议）标计划编制、招（议）标立项管理、招（议）标方案上会工作、招标控制价编制及审核、招（议）标实施的动作步骤、招（议）标结果审批等。期间周晓蓉经理补充介绍了目前招采系统的信息化建设工作、招采系统招标基本操作、招采系统各类信息库的维护等。

在讲座分享过程中，陈炽坤总针对招标工作的每个动作，及时引用集团及项目公司的代表性案例，指出在招标工作中的盲区和黑点，指点学员如何规避企业风险，同时提出警示和红线：“可以通过招标的项目，绝不轻易议标”、“招标人员要严于律已、守住底线、不踩红线、干净做事、清白做人”等。

交流互动

历经三个多小时的培训会，陈炽坤总认真详尽地解读、分析，让学员们对招标管理制度和流程有更深入、更透彻的理解。对大家抛出的在日常招标工作中遇到的种种问题，陈炽坤总站在专业角度结合实例，一一予以详细解答。

现场测验

为了巩固专题培训的学习成果，加深对所学知识的理解和掌握，在培训结束之际，学员们认真地参与了现场小测试。

通过这次及时的知识加固课程，小编相信，大家对招标管理制度和流程有了更系统、深刻的认识，在未来的工作中更好地防范风险，为公司业务发展保驾护航。

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人力资源管理中心

2017年6月14日