本网讯 1月19-20日，投管集团在广州召开2024年工作会议。大会是在经济复苏放缓、煤价震荡回落及电力保供稳价等背景下召开的重大会议，以“凝心聚力，砥砺前行”为主题，总结集团2023年工作成绩，分析面临的形势，部署2024年重点任务，并对近四年取得的成绩作了简要回顾。集团董事长朱一航出席并作重要讲话，集团总裁李志红出席并作年度工作报告，集团经营班子李福来、熊鹏光、马江涛、张辉勇、朱伟军、刘伟皓出席会议，集团各中心、各项目主要领导参会。

  会上，集团公司、项目公司相关主要负责人分别作了集团经营结算报告、集团监察审计报告，令行禁止及法律案例分析的宣讲，以及能源板块、电力板块降本增效案例，物流业务战略发展规划、天然气业务战略发展规划等专题分享，同时，提纲挈领对2024年各板块重点工作进行集中汇报和深入探讨。期间，大会还组织与会人员听取了由外请专家剖析的经营发展趋势分析，以及观看了董事局企业文化纲领宣贯视频，以进一步贯彻落实董事局的企业发展战略。

  李志红总裁作集团年度工作报告，回顾了过去一年、过去四年的奋斗历程。四年来，面对复杂多变的国内外环境，以及电力市场改革提速等多重因素叠加影响，集团深入贯彻董事局的战略部署，紧密围绕在以朱一航董事长为核心的集团领导班子周围，在风控的关心支持，以及全体员工的努力奋进下，践行完善集团“一体两翼三协同”的管理理念，坚持稳中求进，迎难而上，综合施策，聚焦构建了高效协同的“一体化产业链供应链创新链”的管理体系，实现了集团经营收入及实体净利润等主要经营指标"四年四增长"的优异成绩。  

  同时，也回顾了2023年工作完成情况，重点分析工作中的管控要点，狠抓开源节流，深化降本增效，强化精益管理，以经营分析精细化、生产调度统筹化、板块管理专业化"三协同"为抓手，纵深推动集团一体化产业链提质增效，并充分发挥燃料公司及售电公司"两翼"联动效应，持续加强产业链供应链创新链管理，多管齐下提升集团经营效益。深挖降本提质增效潜能，多措并举推动企业厉行节约，助力集团完成稳增长任务目标。

  同时，深刻剖析集团发展面临的风险和挑战，并提出了2024年的发展方向和经营目标：

  一是精益管理，纵深推进一体化产业降本增效，通过积极多发“效益电”、有效降低“成本煤”，以及做好挖潜增效工作，助力集团实现年度经营目标；  

  二是创新引领，全力推动经营管理提质增效，围绕产业链部署供应链，围绕供应链布局创新链，推动加强板块技术工艺创新、市场机制创新及商业模式创新，持续打造高质量发展新动能；

  三是优化布局，稳步推进新赛道开创新局面，在持续推动一体化协同发展走深走实的同时，稳步推进新赛道多元化布局，培育壮大新赛道发展竞争新动能、新优势，全力构建集团多元化发展新高地。李志红总裁最后指出，2024年高增长不再，红利期退潮，集团未来发展将面临更大的挑战与不确定性，同时，我们也将迎来一个百年一遇的龙年，全体投管人要一起携手并进、接续奋斗，勇往直前，去创造投管集团更加灿烂的辉煌。

  集团董事长朱一航充分肯定投管集团在面对复杂经济环境冲击下，在极不平凡、极不容易之年，仍取得逆势大幅增长的显著成绩，同时也对2024年重点工作提出具体要求：

  一是持续贯彻“行知合一”“精益管理”战略，在不断巩固和扩大一体化产业链的基本盘上，不断厚植新赛道发展新动能，并切实把“开源节流、降本增效”工作落实落地，全力打赢集团降本增效攻坚战；

  二是运用创新思维突破传统行业“靠天吃饭”发展局限，加强一体化产业创新驱动发展，四大板块协同发力,增强煤电路一体化产业链的安全性、经济性和竞争力,重点推动原煤年产量力争达到预期目标，进一步提升集团盈利能力；

  三是在不断做大做强一体化产业链的基础上，为培育赋能新能源汽车、智慧物流、天然气等新赛道实现稳妥多元布局提供重要支撑，并扎实做好新赛道的推动壮大，同时，携手兄弟单位共渡难关、共促发展。

  会议还对2023年在生产经营与降本增效工作涌现出一批攻坚克难、奋发担当、积极践行企业文化的优秀团队及个人给予年度表彰。同时，会议还组织集团董事会、经营班子、职能中心及项目公司进行2024年经营目标合同、安全生产责任书签约仪式。

  征程万里风正劲，奋楫逐浪向未来！会议在期待和祝福声中圆满闭幕。回望2023年，投管集团勠力同心，克难制胜，突破一项又一项的历史新高，创造了一个又一个的不菲业绩；展望2024年，投管集团全体员工将进一步增强忧患意识与危机意识，凝心聚力、砥砺前行，就一定能超越周期，度过难关，在勇挑大梁中作出新的贡献。